1. 請問，公司的基礎應用平臺是在什么情況下確定的？是先項目還是先平臺？是不是受到了用友原廠產品傳統的影響？

湖北IT公司（原湖北IT公司），成立于2003年，是一家全球性的軟件與信息技術服務商，致力于為全球客戶提供量身定制、按需定制的專業IT應用規劃咨詢、軟件系統開發及相關IT運營和支持服務。

在當前的行業中，無論是高層還是普通開發者都已經達成共識，對于湖北IT企業來說，平臺就是基礎設施，無論是什么業務領域，都必須建立在平臺之上，無論是個性化的IT服務。 、軟件產品、電子商務、門戶、SOA、SAAS、云服務、云計算，所有大型企業都是基于平臺運營的。任何仍在從頭開始編碼的公司要么已經死去，要么即將死去。無論是具備基礎平臺，還是搭建平臺的能力，都成為軟件企業的核心競爭力之一。銳友科技的認識，比這個共識提前了6年。

從IT服務的角度來看，我們更專注于高端的IT服務，包括咨詢，包括企業應用開發和業務流程外包。從企業應用開發和業務流程外包的具體內容來看，兩者其實有很大一部分描述的是相同的服務內容，只是具體的實施者或服務提供者不同。形成了不同的業務形式，但服務內容從根本上可以看作是同一種內容。對于這部分相同的內容，就是圍繞企業級應用系統的生命周期產生的各種IT服務。這部分內容可以統稱為“應用服務”，是我們關注的領域。

那么，我們如何去構建這樣一個基于平臺的“應用服務”呢？一般有這樣一個過程：IT服務商通過多年的積累，將主要行業解決方案和主要項目類別的部分產品和系統固化，形成積累，從而實現在后續同類解決方案中復制之前的研發成果，類似的項目。使用和減少人員投入，從而騰出更多的人力去拓展其他項目，獲得更多的收入，提高企業的生產效率。銳友科技的GAP平臺就是這樣的研發積累形成的平臺產品，但我們更進一步。我們在銳友科技早期就決定做這樣的事情。用友軟件，瑞友科技成立之初，用友軟件在企業應用領域深耕十余年，讓我們站得更高，看得更遠。我們從公司的起點開始。構建企業級應用技術解決方案。

瑞友科技在搭建自己的基礎應用平臺初期，借鑒了用友數控產品的架構思路。隨著技術的進步和平臺的不斷發展，逐漸形成了具有自身特色的平臺產品。這就是 GAP 平臺。用友股份也在NC平臺的基礎上發展成UAP平臺，但兩個平臺已經分開獨立。最大的不同是UAP是用來做產品的，而GAP是為客戶定制開發，是我們提倡的個性化IT服務。

GAP平臺是銳友科技的主要技術解決方案。GAP的全稱是R&D since 2003，最新版本是3.6。GAP平臺是湖北IT公司擁有多年應用開發和實施經驗精煉而成的快速應用開發平臺。GAP平臺在構建過程中采用了一些創新技術，包括面向業務的開發（SOA）、領域驅動設計（-）、基于資源文件的組件技術、工作流技術、數據字典、組件庫等，基于從而實現企業應用軟件開發的敏捷構建，形成完整的企業應用軟件生態系統。技術、業務、解決方案、周邊應用集成相輔相成，極大地提高了IT服務企業的核心競爭力。企業應用開發領域的模式創新。

2. 應用平臺，是否限制接收項目的行業和類型？

每個湖北IT企業都應該有自己的定位，沒有一個平臺可以解決所有問題。例如，淘寶以電子商務為基礎，一直在打造開放的電子商務平臺，并不斷開發自己的社交網絡平臺，形成了獨特的社交網絡生態系統。如果是基于移動嵌入式應用，則可以基于或構建基礎應用平臺。也就是說，基礎應用平臺必須與公司定位息息相關。不僅促進了公司當前的業務發展，也決定了公司未來的發展方向。

銳友科技的定位主要在企業應用領域，這也與用友集團的戰略方向一致。銳友科技致力于解決企業客戶的信息化問題，包括客戶的核心業務系統和IT基礎設施系統。主要行業包括金融、保險、物流和電子商務。GAP平臺的應用場景也主要適用于這些方面。.

當然，隨著個性化服務的深入和互聯網技術的不斷發展進步，我們發現企業應用不再局限于內部，企業應用系統互聯網化的趨勢越來越明顯。流、數據字典、組織權限、規則引擎、SOA、OSGi等）和互聯網技術應用（RIA、門戶、電子商務、企業2.0等）集成。

我們希望在現有的基礎上搭建這樣一個基礎的應用平臺。為企業客戶完成項目定制后，企業客戶可以繼續軟件的生命周期，可以在線配置和擴展應用開發。，并且還可以不斷地以and的形式訪問新的業務應用，所有這些都是在開放的互聯網上進行的。

3. 客戶是否同意基于基礎應用平臺的項目開發？國外和國內有什么區別？

2007年以來，國內客戶越來越重視開發者的技術體系和平臺，很多項目沒有這樣的基礎應用平臺很難承接。前面也提到了，客戶也意識到自己的應用必須建立在一個統一的平臺上，他們很難獨立開發這樣一個基礎平臺，所以必須和開發者合作。在技??術平臺合作方面，我們與國內金融保險領域的眾多大客戶形成了廣泛的合作，部分客戶甚至要求第三方開發者使用我們的平臺為客戶搭建業務。未來it技術公司，業務平臺化趨勢將越來越明顯。

外國客戶略有不同。雖然他們對國內承包公司的技術成熟度很感興趣，但還是存在一些分歧。一般分為三種情況。第一類客戶有自己的技術體系，客戶會根據自己的要求第二類客戶沒有自己的技術平臺，但會指定相關的技術系統（如.Net、動態語言、開源技術等）用于業務建設；第三類客戶可以認同國內開發者使用自己的平臺為他們服務，這些客戶更注重業務而不是技術。

無論是什么類型的客戶，他們仍然非常重視國內承包商的核心技術。在這種情況下，我們一方面可以通過核心技術平臺為客戶提供服務，另一方面，在平臺建設的過程中，我們會積累大量的通用技術和解決方案，而這些能力將也為海外承包業務帶來巨大的推動作用。

4. 基礎應用平臺如何繼續發展？是不斷提取客戶需求的共性還是其他驅動力？它的最終目標是什么？

基礎應用平臺的可持續發展必然伴隨公司業務的發展壯大。首先，公司必須有獨立的組織架構來規劃和運營平臺業務。同時，當平臺應用于公司業務線時，會不斷收到公司內外部客戶的反饋。根據這些反饋，平臺本身會繼續自我糾正。也就是說，平臺本身的發展需要具有前瞻性，但同時也要尊重當下的需求，在良好的框架機制下不斷拓展技術組件和業務組件。

我認為基礎應用平臺有兩個終極目標。一是通過技術創新和業務創新來引領公司未來的方向，二是公司2/3的業務收入應該來自這樣的應用平臺。

5. 外包服務企業搭建基礎應用平臺的重點是什么？與其他類型的外包服務公司相比，有哪些優勢？

外包服務公司搭建基礎應用平臺比其他軟件公司難度更大，因為成本和資源壓力更大，很多此類公司選擇只做人力資源外包，放棄技術積累。當然，這樣的企業也可以做很多事情。他們的積累來自對外包客戶業務流程的了解、完善的招聘團隊和豐富的人才資源，但核心競爭力不足。例如，外包服務公司為微軟、IBM、華為等頂級公司提供數千人的開發團隊，但不要忘記，這些開發團隊的管理和技術都被客戶公司嚴密控制。當巨頭企業進行戰略調整時，

許多企業也意識到了這一點，正在構建自己的基礎應用平臺。但是，由于方法不合理，很多企業的應用平臺還處于無組織的層面，甚至是復制粘貼的層面。平臺跟隨項目，底層框架不斷復制到各個項目，代碼管理混亂，版本基本不可控。

根據我們的經驗教訓it技術公司，構建一個基礎應用平臺有兩個關鍵點：

一是有獨立的基礎應用平臺研發機構。只有獨立的組織才能保證平臺的完整性和可持續發展。瑞友科技成立之初，就成立了技術部，進行基礎技術研發。為更好地滿足全球業務需求，保障公司創新機制，2008年11月，公司成立瑞友科技IT應用研究院，持續推進基礎技術研究與創新。第二，戰略驅動，公司必須從戰略層面認識這樣的商業模式，不是短期行為，而是公司核心競爭力的體現。有了這樣的動力，當遇到一些困難時，我們會放棄一些短期利益繼續推進平臺建設，而不是半途而廢。很多外包服務企業最終因為種種原因放棄了自主核心技術的研發，也就是沒有從戰略層面考慮問題。GAP平臺的開發也遇到了類似的問題。在建設初期，由于版本不完善，技術部門和業務部門之間會產生很多沖突。但是，由于有戰略保證，我們堅持了下來。隨著更成熟的版本陸續發布，項目組的使用效果也越來越好。2006年，GAP發布2.5版本，平臺進入大規模使用階段。目前GAP平臺最新版本為3.6。公司95%以上的定制項目都在使用GAP平臺進行研發，效果顯著。

當然，很多企業因為資金壓力，無法搭建自己的基礎平臺。在這種情況下，與具有平臺能力的第三方公司合作也是一個不錯的選擇。