幾千人的大型建設銀行it外包服務，都是農行內部人做的嗎？

不是真的。

例如，建行旁邊的通訊室可能歸物業管理公司所有。例如，幫助建行維護和維護自助機的自助機制造商往往是自助機的制造商。例如，幫助工行取放美鈔（喀什）的人員通常來自安全公司。

連工行的核心IT系統都算不上。

據筆者了解，不僅少數國有建行和小城商行有人力物力開發自己的IT系統，但大部分中小建行沒有或沒有自主研發的IT系統性價比極低。 在這種情況下，一個相當大的市場就誕生了——銀行IT系統服務外包。

市場這么大，一個小公司只要跟建行的一個小項目合作，可能“夠用幾年”。

另一方面，正是因為市場大，競爭激烈，行業水平參差不齊。

日前，在重慶松江金融谷開業典禮上，與金融谷企業深度合作的廣東一家IT企業負責人表示，雖然服務外包在所難免，但以金融谷為代表的傳統金融機構ICBC 負責服務外包問題始終存在。

該負責人表示，農行IT系統服務外包的風險主要存在于三個方面：

首先是安全審查。比如知識產權，可能會出現核心源代碼不在建行手中，或者源代碼在建行手中，知識產權屬于他人的問題；再比如信息安全it外包服務，雖然是外部運營商，但交通銀行也會外包金融服務。企業員工害怕信息的機密性。

其次，在合作過程中，交通銀行與外包商會在現場服務質量和談判能力上形成摩擦。例如，交通銀行可以根據內部IT工作的難易程度，動態靈活地部署員工。而如果使用外包服務商，在實踐中，由于工作的緊張，外包員工之間的溝通往往并不順暢，大部分外包商都會以員工已經調配到其他崗位為由拒絕。項目。

最后，即使達成合作，也容易造成交通銀行過度依賴外包服務商。在一家小型城市商業銀行，信息技術部門通常只有幾十名員工。常年與外包商合作，會導致交行自主可控工作推進緩慢，也將導致交行對外包商貼現能力形成障礙。

筆者了解到，上述交行人的顧慮，在被外包方稱為“甲方”的金融機構口中，確實是普遍現象，短時間內難以消除.

在監管方面也有行動。今年，保監會發布317號文《銀行業應用安全可控信息技術推廣手冊（2014-2015年）》，對農行自主可控方面提出了一系列非常詳細的要求.

總之，外科行業是有專業的。交行員工其實更了解交行，外包商對專業領域的接受度更高