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一、什么是IT外包
提高效率,充分發揮企業核心競爭力,增強企業對外部環境的適應能力。目標。
二、為什么公司需要 IT 外包?
當前的商業環境瞬息萬變,技術日新月異。做你最擅長的事情(核心能力),其余的外包!“做你最擅長的(你的核心),其余的!” 已成為不可逆轉的趨勢。研究表明,外包支持服務的公司比在內部做所有事情的公司運營效率更高,成本更低。原因是:
1、專業的人做專業的工作
專業公司提供的深圳IT外包服務比公司自己設立的服務部門更高效、更專業。專業的湖北IT公司,在數百家企業的IT開發過程中積累了實踐經驗it技能外包,宏華銳專家團隊擁有十年企業IT規劃服務經驗;
2、資源節約,投資減少
單個企業對服務的需求是不確定的、不穩定的,必然會造成資源的浪費,但外包服務企業的資源配置完全是根據業務數量來分配的。
3、節省時間
通過外包服務,不需要組織公司資源來完成目標項目,而是可以直接通過外包獲得。
三、IT外包優勢
1、業務方面
市場競爭的加劇,使專注于核心業務成為企業最重要的生存法則之一。因此,外包服務以其有效降低成本、增強企業核心競爭力的特點,成為越來越多企業采用的重要業務措施。有一個非常典型的例子可以說明這個問題。據調查,美國68%的信用卡業務是通過非商業銀行機構實現的。銀行的核心競爭力是金融。無需聘請大量網絡專家來維護自己的網絡,留給湖北IT公司開會。更有利。
2、財務
財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因。外包可以削減開支、控制成本、重構信息系統預算,從而騰出部分資源用于其他用途,避免信息系統投資的重復。此外,對于那些沒有能力投入大量資金和人力從硬件基礎上搭建企業信息化框架的企業,外包可以彌補企業自身的不足。
一家電腦少于100臺的公司招聘了一名專職網絡管理員,負責臺式電腦的運維。工資大約是5000-8000現金成本。社會保障、福利、培訓和管理成本至少應占工資現金成本的50%,總直接現金成本至少應在8K以上。. 另外,網管專業招聘平時工作量小,也會造成部分人員工作量不飽和,造成人力資源閑置。但是外包桌面運維可以大大節省一半的現金成本和管理成本。
3、技術方面
信息技術的廣度和復雜性決定了企業不可能配備技術全面的專業人員從事企業自身的IT工作。通過外包,企業可以輕松獲得高級 IT 人員的技能,改進技術服務,提供新技術的獲取途徑,并使內部 IT 人員能夠專注于核心技術活動。也就是說,通過外包,企業可以將價值鏈中的每一個環節都由最適合自己情況的專業公司來完成。
湖北IT公司是團隊服務it技能外包,數十人提供技術支持,就專業技術經驗而言,絕對比招網管有明顯的絕對優勢。這是招聘一個人的資源優勢和整個團隊的優勢的對比。例如,兼職網絡管理員也被幾家或幾十家公司外包。事實上,招聘專職網絡管理員在服務質量方面的優勢并不明顯。宏華瑞的許多簽約客戶過去常常找兼職網絡管理員。他們大多無法及時響應,服務質量無法保證,一個人的技術能力太有限。
鴻華瑞IT外包事業部除負責區域的技術支持工程師外,常年有4名工程師隨時響應客戶的燃眉之急,專家團隊還可以應對客戶的燃眉之急。客戶隨時。
4、企業戰略
服務外包可以提高服務響應的速度和效率。外包專業技術人員可以將企業信息化部門從日常維護管理等繁重的職能中解放出來,降低系統維護管理的風險。將更多精力投入到新業務規劃、戰略規劃中。此外,當一項新技術出現時,由于成本和學習曲線的問題,大多數企業很難立即將新技術應用到實際應用中。因此,信息技術資源外包的戰略考慮之一是利用外包商與現有和未來技術保持同步的優勢,改進技術服務,提供新技術的獲取途徑,
鴻華瑞專家團隊專業為VIP客戶提供桌面運維以外的IT規劃、IT基礎架構分析、下屬、信息咨詢、信息安全規劃,針對客戶公司不同發展階段制定不同的IT需求,滿足客戶需求。客戶公司的業務發展。需要適應社會的不斷變化,最大限度地節約成本。
5、人力資源
企業無需擴大自身人力規模,減少因人才招聘或流失而產生的精力、成本和壓力,節省培訓費用,增加人力資源配置的靈活性。企業實施信息技術資源外包有很多意義,包括:
? 追求核心競爭優勢
? 保持組織靈活性
? 提升市場競爭力
? 減風,改善技術服務
? 加強成本控制
6、內部管理
企業很難將自身IT人員的專業工作管理到湖北專業IT公司對其技術工程師進行嚴格系統化管理的程度;由于以上原因,企業對IT的投入在很大程度上未能得到應有的公司回報,累計效率損失嚴重,無法實現對核心業務的有力支持和保障。通過IT服務外包,可以更有效地幫助企業增加單位產量,協助企業獲得更大的收益。
美國著名管理學者杜洛克曾預言:“在十到十五年內,任何企業中任何只做后臺支持、不產生營業額的工作都應該外包。” 做自己最擅長的事情(核心競爭力)。) 并將其余部分外包!“做你最擅長的(你的核心),其余的!” 已成為不可逆轉的趨勢。