在 IT 項目管理中，技術更重要還是管理更重要？這個問題討論了很久，誰也說服不了對方。這個問題似乎是雞與蛋或蛋與雞的悖論。歷代以來有多少人參與了辯論，也不清楚。在中國，“技術領先，管理領先”是普遍現象，這不僅符合中國國情，也符合大多數企業的實際情況。許多人員畢業后先從事技術工作，然后晉升到管理層。

不過，這種情況最近發生了變化。正是美國的項目管理經驗和典型案例，讓人們逐漸懷疑“技術卓越與管理”的正確性。

IT項目管理，技術更重要還是管理更重要？

具有技術背景的項目負責人往往缺乏系統的項目管理知識，往往依靠自己的親身經歷摸著石頭過河。一旦失敗，就只能成為他個人的工作經歷。這里面有個問題：技術感受，總是不由自主地想了解每一個技術問題的細節，看似看不懂就很失望，但其實你需要了解所有的技術嗎？從經理的角度看細節？潛意識管理，依靠他作為開發者的簡單知識和英勇的精神去管理，不太擅長處理各種關系，對缺乏專業技術背景的人沒有耐心。技術與管理最大的區別在于管理的藝術性。技術給人的印象是粗略的語法定義和僵化的設計流程，而管理更多的是關于人和生活。雖然項目管理還包括人文關懷和尊重，人與人之間的溝通。管理作為一門藝術學科，早已被人們廣泛認可。

在IT行業飛速發展的明天，專業班出身的項目經理能否站穩腳跟？

很多掌握了項目管理知識的畢業生常常因為缺乏技術背景而感到愧疚。雖然這很正常，但社會的發展不再需要單一學科的狹小人才，而是需要多學科的復合型人才。在當今的IT行業，要精通所有技術幾乎是不可能的，人類也不可能有亞里士多德這樣的博學。 IT項目一般都很復雜，需要用到很多最新的技術，所以一個開發團隊需要很多技術人才，此時管理就顯得尤為重要。項目主管需要團結所有的人才，使他們能夠實現共同的目標。這個時候，項目負責人是不是技術人員都無所謂了。

項目總監的大部分工作應該是與客戶、上級和團隊成員溝通，協調關系和項目控制。但有時，項目總監需要對技術方案做出最終決定，那么技術背景就很重要了。事實上，技術檢查也可以通過其他方式解決。在美國很多大公司，都有專門的技術委員會來做決策和檢查it技術，這樣公司的項目經理就可以專注于管理而不屈服于技術細節。拋開項目的規模、人員、計劃和資金的背景來解釋是管理更重要還是技術更重要，這本身就是一個簡單的觀點。在項目規模小、人員少、資金緊張的情況下，似乎不需要太多的管理，項目負責人基本都是技術負責人。

在很多高校，很多項目組都是臨時組建的，有2-3名教師和一群中學生一起工作。他們會有系統的管理嗎？在這些項目中，技術潛力和技術領導者起著至關重要的作用。無法驗證，這些項目的生命力很弱，雖然存活下來it技術，但是生命周期很短。當項目規模大、人員多、實施時間有限的時候，如果繼承原有的幾把彎刀的革命形式，肯定會出現混亂。推行標準化管理勢在必行。以前是人管人，現在應該是制度管人。

項目主管首先應該是規則制定者和監督者。一個好的規章制度表現在：執行者可以感受到規章制度的存在，但不認為規章制度會成為一種約束。此外，不同的 IT 項目可能有不同的管理優先級。例如，軟件開發的項目管理至少要求技術和管理并重。如果項目負責人完全不懂技術，一些退縮的開發者會干脆不理你。

另外，一個軟件項目的成敗，技術激勵和管理激勵同等重要，也可能導致項目的致命失敗。技術和管理之間確實沒有固定的區別。關鍵在于項目所在的環境和項目的實際情況。技術是左撇子，管理是右撇子，能不能說說是右手重要還是手重要 如果砍掉你的手，你覺得會是什么樣子？如果你不粉碎它，用一只手做一個項目是很奇怪的。因此，技術和管理都非常重要，只是項目中的分工和角色不同，但最終的目標是一致的：按計劃、高質量地完成項目既定目標。 ????