it技術(shù)工程師的主要價(jià)值體現(xiàn)在提供，支持全球目標(biāo)，支持多個(gè)小組進(jìn)行壓力測(cè)試。2018年，對(duì)于不同的管理者來(lái)說(shuō)，it服務(wù)這個(gè)概念有了更大的意義：讓人數(shù)眾多的、不同工種的技術(shù)專家團(tuán)結(jié)一致，彼此支持，即培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的新成員、支持新的研發(fā)計(jì)劃。基于這個(gè)重要轉(zhuǎn)變，與其說(shuō)it組織者是在建立工作流程，不如說(shuō)他們是在構(gòu)建工作流程。

新的it組織者需要非常重視工作流程，在這個(gè)基礎(chǔ)上，也需要組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和it的明確流程、了解技術(shù)理論知識(shí)，通過(guò)鼓勵(lì)和支持不同價(jià)值觀的技術(shù)經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。正確執(zhí)行的工作流程：it流程面臨來(lái)自頂層的壓力。如果你不能執(zhí)行這個(gè)工作流程，可能會(huì)延遲產(chǎn)品和服務(wù)的更新速度，導(dǎo)致期待的質(zhì)量偏差和服務(wù)不足。因此it組織者必須確保這些壓力可以合理化。

組織對(duì)流程管理的回應(yīng)可以是現(xiàn)實(shí)的，但是也可以是過(guò)分僵化的。組織需要找到一種新的執(zhí)行方式，可以成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范的、靈活的與人工決策的企業(yè)流程。衡量流程轉(zhuǎn)型的指標(biāo)：it流程轉(zhuǎn)型需要對(duì)流程轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)換指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。這些指標(biāo)有助于識(shí)別目標(biāo)。這些指標(biāo)會(huì)對(duì)不同價(jià)值觀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不同影響。組織可以使用主要的指標(biāo)（如時(shí)間花費(fèi)等）來(lái)獲得“執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)（）”。

例如，在項(xiàng)目組織中，為了評(píng)估和考核員工努力達(dá)到既定目標(biāo)的努力，你通常可以知道人均收入、每日奮斗上線量、效率、持續(xù)改進(jìn)等。對(duì)一個(gè)it團(tuán)隊(duì)也同樣適用。對(duì)不同價(jià)值觀的員工，識(shí)別他們的優(yōu)先級(jí)也是不同的。從團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮目標(biāo)，使用更廣泛的社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行衡量：指數(shù)（h）、數(shù)字排名（g）、年度數(shù)據(jù)分析報(bào)告（tbd）；可以借助it服務(wù)的獲得不同的服務(wù)效果。

強(qiáng)制性流程管理：正如現(xiàn)在流行的公司道德準(zhǔn)則，為什么不考慮傳統(tǒng)的制度？制度通常會(huì)在每天早上被發(fā)出，并且被要求遵守。然而，我們面臨的問(wèn)題是這些制度往往非常復(fù)雜。如果沒(méi)有注意到不遵守這些制度對(duì)人際關(guān)系、員工能力、客戶和社區(qū)的負(fù)面影響it技術(shù)工程師，就無(wú)法提升效率，失去客戶，或是阻礙人們建立更美好的積極社區(qū)。基于最終產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程：it轉(zhuǎn)型的問(wèn)題可能是還沒(méi)有看到最終產(chǎn)品，可能是還沒(méi)有得到滿意的產(chǎn)品，可能是已經(jīng)有一個(gè)可復(fù)制的程序。

要實(shí)現(xiàn)it轉(zhuǎn)型，僅靠it架構(gòu)師和it團(tuán)隊(duì)，往往很難推動(dòng)it技術(shù)工程師，因?yàn)閮r(jià)值觀不一致，特別是在組織層面，最終產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。如果你實(shí)現(xiàn)it轉(zhuǎn)型，企業(yè)的價(jià)值觀需要改變和重塑。這將阻礙積極社區(qū)的建立。現(xiàn)有的服務(wù)可能使用模糊組合來(lái)進(jìn)行交付。在很多情況下，不同價(jià)值觀的產(chǎn)品具有相似的環(huán)境。在這樣的情。