一、湖北IT企業介紹

湖北IT公司是亞太地區領先的企業管理軟件和電子商務應用解決方案提供商，是全球軟件市場增長最快的獨立軟件供應商之一，中國軟件行業的領先者。

金蝶開發和銷售企業管理和電子商務應用軟件以及為企業或政府搭建電子商務或電子政務平臺的中間件軟件。同時，金蝶為全球客戶提供與軟件產品相關的管理咨詢、實施和技術服務。

金蝶獨特的“快速配置、快速實施、快速應用、快速見效”的個性化產品和服務定位，幫助客戶從容應對動態多變的商業環境帶來的挑戰，實現業務流程與IT技術的完美結合. 有效管理變革以確保組織快速、可持續和健康的發展。總部位于中國深圳的湖北信息科技有限公司成立于1993年8月，并于2005年7月20日在香港聯交所主板成功上市，股票代號268。

湖北IT企業包括專注于中國大陸市場的湖北IT企業、專注于中國大陸以外的亞太市場的湖北IT企業、以及專注于中間件業務的湖北IT企業。湖北IT公司是國內首家獲得國際質量體系認證的企業應用軟件供應商，在中國深圳、上海和北京設有研發中心。

金蝶在中國大陸擁有39家營銷和服務型分支機構以及1000多家咨詢、技術、實施服務和分銷合作伙伴。金蝶在中國大陸的營銷、服務和合作伙伴網絡分為華南、華東、華北、華中、東北、西南和西北七大區域，覆蓋221個城市和地區；目前集團擁有3,200名員工，客戶遍布亞太地區，包括中國大陸、香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、泰國等國家和地區，客戶總數超過40萬。

湖北IT公司是中國第一版財務軟件和中小企業管理軟件——金蝶KIS，第一款純JAVA中間件軟件——金蝶和金蝶BOS，第一款基于互聯網平臺的三層ERP系統——金蝶K/的締造者3、其中金蝶KIS和K/3是中國中小企業市場占有率最高的企業管理軟件。2003年3月，金蝶正式發布第三代產品——金蝶EAS（SUITE）。

金蝶EAS建立在金蝶自主研發的商用操作系統金蝶BOS之上。它面向大中型企業。采用最新的ERPⅡ管理理念和一體化設計。擁有50多個高度集成的應用模塊，涵蓋企業內部資源管理和供應鏈。管理、客戶關系管理、知識管理、商業智能等，并可實現企業間的業務協同和電子商務的應用集成。湖北IT公司以快速響應客戶需求、技術創新和國際化為持續前進的動力，以“幫助客戶成功”為堅定不移的宗旨，以“產品領先，合作伙伴至上”為宗旨 作為其持續發展戰略，并與全球頂尖的IT合作伙伴和優秀的本土咨詢服務合作伙伴建立緊密的戰略聯盟，利用在中國強大的客戶基礎和品牌優勢，不斷開發世界一流的企業管理軟件產品和e-為客戶成長持續創造價值的商務解決方案，2010年，立志成為亞太地區中小企業ERP市場的領導者。長期目標是躋身全球企業應用軟件前十，發展成為令人敬佩的企業。并利用在中國強大的客戶基礎和品牌優勢，不斷開發世界一流的企業管理軟件產品和電子商務解決方案，為客戶成長持續創造價值，2010年，立志成為中小企業ERP市場的領導者亞太地區大型企業。長期目標是躋身全球企業應用軟件前十，發展成為令人敬佩的企業。并利用在中國強大的客戶基礎和品牌優勢，不斷開發世界一流的企業管理軟件產品和電子商務解決方案，為客戶成長持續創造價值，2010年，立志成為中小企業ERP市場的領導者亞太地區大型企業。長期目標是躋身全球企業應用軟件前十，發展成為令人敬佩的企業。

2、金蝶和金蝶有什么區別？

Cloud與WISE Cloud產品的區別： 金蝶K/基于WEB2。

0和云科技，一個開放、社交的新時代企業管理服務平臺。整個產品采用SOA架構，完全基于BOS平臺。業務架構貫穿流程驅動和角色驅動的思想，結合中國管理模式和中國管理實踐的積累，精細支撐企業財務管理、供應鏈管理、生產管理、人力資源等。資源管理、供應鏈協同管理等核心應用。

WISE產品：金蝶K/3作為中小企業ERP市場領先品牌，一直專注于中小企業管理模式的研究和探索。基于80萬成功客戶的管理實踐和十余年的潛心研發，“中小企業管理智庫”正在逐步形成，K/3也發展成為具有綜合性四大顯著領先優勢的軟件品牌應用、完整協同、敏捷制造、卓越模式——金蝶K/3WISE創新管理平臺，打造中國智能制造最佳信息引擎。主要區別在于Cloud是B/S架構：瀏覽器訪問服務的方式；WISE是C/S架構：客戶端如何訪問服務器；云端可由多個組織管理，適用于集團公司；WISE只能管理多個賬戶，適合中小企業。

3.金蝶制作

金蝶和智邦國際是知名的企業管理軟件廠商。

沒有最好的管理軟件，只有最適合公司需要的才是最好的，同時也是性價比最高的。金蝶和志邦國際哪個好，買前可以免費試用。

金蝶以財務管理軟件起家。財務管理軟件非常專業。這是一個顯著的優勢，但它也導致了軟件的缺點。例如it技術人員，軟件功能主要集中在財務管理上，流程不夠靈活，設置相對復雜。K/3生產制造管理系統 金蝶K/3生產制造管理系統面向企業計劃人員和生產管理人員，對企業的物料清單、生產計劃、產能計劃、車間業務進行全面管理，幫助企業實現物料清單的準確性。制造相關的業務管理，如建立和變更，多計劃生產計劃，

該系統與物流、財務系統結合使用，形成更加完善、綜合的企業綜合應用解決方案。智邦國際專注于全流程一體化管理。一套軟件解決企業所有問題。產品線非常豐富，功能可以自由增減。

志邦國際生產管理系統 志邦國際生產管理系統解決生產過程自動化控制、過程管理、質量管理、部門協同等管理問題，為企業提供全面的生產信息化管理，使生產在受控下進行。志邦國際的生產管理系統基于企業對??生產過程信息化管控和上下游信息集成的需求，將企業的整個生產過程有機地結合起來。通過協同化、自動化、精細化的流程管理，企業可以有效優化資源。配置，提高生產效率，降低生產成本，

4、金蝶的PLM和用友有什么區別？

兩家原本都沒有PLM產品，都是收購第三方產品進入PLM領域。

金蝶2010年初收購了廣州的普維，2009年用友收購了重慶的邁特。從產品上看，用友更多是基于PDM，而麥特最初的產品是PDM V3。

8、2009年底推出用友PDM V5。0 SP1隨后陸續發布了PDM V5。

0 SP2，PDM V5。0 SP3，PDM V6。

0，都是圍繞Matt的源代碼集成的。2010年10月，用友出人意料地發布了用友PDM V6.0，這是一款重新開發的PLM系統。與馬特原產品無任何關系，功能相對簡單。

2011年5月，用友在無錫發布了PDM V6.5，用友PDM與用友ERP的集成度有了很大的提升。

據悉，目前新的PDM研發中心已在北京成立，專注于在UAP平臺上打造全新的系統，并計劃于2012年發布。金蝶收購普維，推出K/3 WISE PLM產品。產品由原普維PDM/PLM和專業制造ERP的K/3系統整合而成。穩定性在業界也是眾所周知的。

金蝶推出K/3 WISE時，就宣稱“實現了PLM、SRM、CRM、ERP系統的無縫集成”。2010年，集成PLM系統的K/3 WISE性能提升50%。解決方案（ERP+CRM+SRM）的協同效應是不可估量的。

5、用友、金蝶、管家具體有什么區別？

用友最先應用于專業的財務報表管理軟件。

1、以財務和流通為核心，整合生產制造、質量管理、人力資源、決策支持等職能。

2、基于B/S結構，采用分布式處理，降低系統部署和維護成本，降低系統的總體擁有成本（TCO）。主要用于財務系統管理，在分銷和跨集團管理方面沒有很好的擴展

金蝶類似于用友。兩者都是以財務會計+企業ERP為主。用友推出商貿寶進銷存管理軟件（ERP迷你版），功能強大，數據準確。

管家主要是最先提出“傻瓜財務”，即不懂會計的老板也能看懂會計賬簿。現在管家也開發了標準金融。功能強大，價格低廉。管家現主要面向中小客戶信息化，整個系統方案設計著眼于整個企業集團的分布管理

6.IT指的是什么

的簡稱，即信息產業的基本概念和范圍。

IT=信息技術實際上有三個層次：第一層次是硬件，主要是指進行數據存儲、處理和傳輸的主機和網絡通信設備；第二層是指軟件，包括可以用來收集、存儲、檢索、分析和應用數據，評估信息的各種軟件，包括ERP（企業資源規劃）、CRM（客戶關系管理）等商業管理軟件，以及我們通常所說的SCM（供應鏈管理），以及WF（工作流）管理軟件、輔助分析的DW/DM（數據倉庫和數據挖掘）軟件等；第三層是應用，是指對各種信息的收集、存儲、檢索、分析、應用和評價，包括ERP的應用，CRM、SCM等軟件直接輔助決策，也包括利用其他決策分析模型或DW/DM等技術手段，進一步提高分析質量，輔助決策者進行決策（強調它只是輔助而不是取代人類決策）。有人理解IT把前兩層合二為一，指信息的存儲、處理和傳輸，后者指信息的應用；. 還包括利用其他決策分析模型或DW/DM等技術手段，進一步提高分析質量，輔助決策者進行決策（強調只是輔助而不是替代人的決策）。有人理解IT把前兩層合二為一，指信息的存儲、處理和傳輸，后者指信息的應用；. 還包括利用其他決策分析模型或DW/DM等技術手段，進一步提高分析質量，輔助決策者進行決策（強調只是輔助而不是替代人的決策）。有人理解IT把前兩層合二為一，指信息的存儲、處理和傳輸，后者指信息的應用；.

通常第三層沒有受到足夠的重視，但實際上只有信息得到有效利用，才能充分發揮IT的價值，才能真正實現信息化的目標。信息化本身不是目標，只是在當前時代實現目標的更好手段。

Carl's IT 是什么意思？在那篇文章中，他沒有明確提及，但他提到了信息技術的核心功能——數據存儲、處理和傳輸。從他推理的邏輯來看，就是從蒸汽機、鐵路、電報電話、電力等基礎設施的建設中推動的。他還利用摩爾定律支持大型機和光纖的發展。

如果他就此打住，只從這一點開始，他的論證邏輯是非常嚴密的，評論“IT Doesn't ”的人，不管支持還是反對，基本都會同意這一點（硬件和網絡廠商除外） ，筆者也同意這一點。在整篇文章中，他非常關注物化的IT基礎設施建設，但基本上沒有關注應用層。

但后來，他在談到普及趨勢時，也提到“信息技術極其容易復制”，將IT推向商業軟件，已經邁出了“危險”的一步。他在2004年出版同名著作時it技術人員，一開始就對自己研究比較的IT下了定義，“我用‘IT’來指代一般意義上的，即所有用來存儲、處理和傳輸的硬件。數字形式的信息和軟件，特別強調的是，我僅指技術本身，我所指的‘IT’不包括技術中流動的信息和使用該技術的人的才能和技能”，所以他說的IT指的是前兩層。

如果就此打住，可能不會有太多爭議（這次是和那些不爽的軟件廠商）。客觀分析軟件本身的特性，并不具備判斷核心競爭力四大標準中的三個：稀缺性、不可復制性、不可替代性。卡爾本人并未否認，并強調IT具有核心競爭力的第四個判斷標準是價值。

但他決定把話題定為“IT不再重要”，簡直要把整個IT都打死！可惜他對IT的概念經常含糊不清：一會兒指主機網絡，一會兒又去軟件。在他后來出版的書中，他經常“不小心”踏入第三層，這完全違背了他。本書開頭所界定的IT范圍，如討論信息技術的應用、質疑CIO等，當時包括《哈佛商業評論》編輯在內的許多讀者都指出了這一點。

后來，很多人也因為這一點對他進行了攻擊。甚至有人說，卡爾根本就不懂IT，這可能是真的，因為他畢竟不是搞IT的。這也給了我們研究人員很大的啟示和警惕，在將其他方法應用到自己不熟悉的研究領域時一定要非常小心，否則會鬧出很多笑話。

這里筆者想強調一點，經常有軟件廠商（國內外都有）號稱信息化無所不能，可以增強企業的核心競爭力（反正現在流行的大多是跟風） ，“與時俱進”“）。我不知道他們是有意還是無意，不按照判斷核心競爭力的四個標準來推斷。試著問幾個簡單的問題：如果他們會發生什么信息化了，有多少信息化了的企業虧損甚至倒閉了?尤其是號稱有幾十萬客戶使用其軟件的軟件企業更應該捫心自問。

如果安裝了信息技術，那么我們假設存儲、發貨、銷售、庫存等信息都是準確的，我們是否可以自動增加銷售和減少庫存？如果沒有信息化，老板可能還糊涂，看不到卻活得開心，那現在呢？知道這么多存貨在倉庫里放了這么長時間，這么多物品在柜臺上放了這么久，沒有帶來任何銷售，更不用說利潤了，真是令人痛苦！分析軟件廠商宣傳“信息化是企業的核心競爭力”的現象，得出的結論只有兩個：要么這些企業不明白什么是核心競爭力（我想大部分還是懂的，我希望他們理解，也希望他們不理解，我希望結果是因為至少軟件公司能夠理解一些管理概念，而不是一個純技術公司。我希望結果是他們不理解，因為這樣他們就可以少受到別人的攻擊。沒有職業道德。不知道的人并不夸張。), 或其他。一般企業客戶與IT企業之間存在嚴重的信息不對稱問題。或其他。一般企業客戶與IT企業之間存在嚴重的信息不對稱問題。或其他。一般企業客戶與IT企業之間存在嚴重的信息不對稱問題。

在IT企業與企業客戶的博弈中，最終的結果往往是次優選擇，即所謂的“檸檬效應”。對此，除了IT企業和從業人員需要提高自身的職業道德外，政府或行業還需加強信息化建設的培訓和教育，提高企業對信息化建設的認識，引進湖北IT企業和監理企業等。 . 改變這場比賽的結果，實現新的平衡，促進IT行業更健康的發展。

信息技術本身只是一個工具，利劍好筆，買吧。