技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響隨著信息技術(shù)的廣泛應用和不斷發(fā)展，未來以電子商務、軟件和通信技術(shù)為核心的IT技術(shù)將對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大而深遠的影響。企業(yè)還需要創(chuàng)造性地利用信息技術(shù)改變整個行業(yè)和企業(yè)的競爭規(guī)則，從而贏得新的競爭優(yōu)勢。相反，如果忽視這一趨勢，或者不善用IT技術(shù)來提升管理，無論企業(yè)多么強大，都可能面臨巨大的風險，甚至被市場淘汰。未來信息技術(shù)的發(fā)展趨勢 企業(yè)信息化的發(fā)展必然要經(jīng)歷“

因此，IT 應用程序也需要從本地轉(zhuǎn)移到集成。目前，企業(yè)信息化建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，各種IT應用系統(tǒng)相互隔離，形成“信息孤島”，缺乏整合與融合。因此，企業(yè)應用集成（EAI）將是一些企業(yè)的下一個重點。三、實現(xiàn)()。許多企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營。為了實現(xiàn)集成，它們需要聯(lián)網(wǎng)，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及和性能的提高，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)可以支持商業(yè)應用。因此，借助互聯(lián)網(wǎng)提供的廉價通訊手段，許多中小企業(yè)可以構(gòu)建覆蓋全國的業(yè)務運營體系，實現(xiàn)有效的業(yè)務拓展。在過去，這對許多公司來說是不可想象的。企業(yè)必須斥巨資建設龐大的私有廣域網(wǎng)，現(xiàn)在卻可以實現(xiàn)覆蓋全國乃至全球的“數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡”。四、實現(xiàn)智能()。除了完成傳統(tǒng)交易，還需要挖掘客戶需求it技術(shù)公司，從數(shù)據(jù)中獲取財富，輔助企業(yè)決策，讓企業(yè)成為智能企業(yè)。在未來網(wǎng)絡化、智能化的信息環(huán)境下，推動現(xiàn)代企業(yè)成長的力量將處于機遇驅(qū)動和業(yè)務驅(qū)動的管理驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動階段。信息技術(shù)的應用將為后兩種驅(qū)動力發(fā)揮強大的支撐作用。在邱兆良博士看來，企業(yè)規(guī)模的擴大，經(jīng)營管理的復雜化，企業(yè)必須依靠加強管理來提高經(jīng)營效率和效益。僅僅依靠人為控制和一些簡單的輔助手段來保證業(yè)務運營和管理的有效性已經(jīng)不夠了。因此，企業(yè)需要引入一些專門的信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。) 和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。業(yè)務和管理的復雜性，企業(yè)必須依靠加強管理來提高其經(jīng)營效率和效益。僅僅依靠人為控制和一些簡單的輔助手段來保證業(yè)務運營和管理的有效性已經(jīng)不夠了。因此，企業(yè)需要引入一些專門的信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。) 和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。業(yè)務和管理的復雜性，企業(yè)必須依靠加強管理來提高其經(jīng)營效率和效益。僅僅依靠人為控制和一些簡單的輔助手段來保證業(yè)務運營和管理的有效性已經(jīng)不夠了。因此，企業(yè)需要引入一些專門的信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。) 和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。企業(yè)需要引入一些專門的信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）。) 和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。企業(yè)需要引入一些專門的信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）。) 和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。

并在企業(yè)內(nèi)部管理平臺上整合現(xiàn)有系統(tǒng)資源，與全價值鏈上的合作伙伴建立符合統(tǒng)一標準的信息共享和溝通。讓跨企業(yè)、跨行業(yè)的供應鏈流程更加順暢便捷。隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，開始進入“創(chuàng)新驅(qū)動”階段。企業(yè)需要對組織架構(gòu)、業(yè)務流程和管理體系進行重組設計，倡導學習創(chuàng)新，加強知識管理。因此，此時就需要引入知識管理（KM）、商業(yè)智能（BI）、企業(yè)應用集成（EAI）等系統(tǒng)和方法，深度挖掘數(shù)據(jù)蘊含的財富，讓業(yè)務更智能、更融合，成就完美電子化企業(yè)局面。不同管理層次的影響 從表面上看，信息技術(shù)作為一種手段為管理提供了技術(shù)支撐平臺。而現(xiàn)實不僅僅是一種工具，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)全方位管理理念、企業(yè)文化、業(yè)務流程和人力資源模式轉(zhuǎn)變的催化劑和助推器。在企業(yè)的管理層面，未來信息技術(shù)對組織變革、企業(yè)管理和企業(yè)文化的影響最為明顯。在組織管理層面，首先是完成從“封閉”的轉(zhuǎn)變 將孤立的“樹狀組織”轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放協(xié)作的矩陣組織；第二，部門間的協(xié)作關(guān)系由靜態(tài)的“部門接口描述”定義，轉(zhuǎn)化為動態(tài)的業(yè)務流程系統(tǒng)進行引導。他們習慣性地只對自己的部門領(lǐng)導負責，他們是部門間溝通的“瓶頸”。在這種情況下，員工很難在本部門之外尋求資源，自然也很難有目標地工作。并轉(zhuǎn)化為動態(tài)的業(yè)務流程系統(tǒng)進行引導。“過去，部門員工習慣性地只對本部門負責人負責，是部門間溝通的‘瓶頸’。在這種情況下，員工很難在本部門之外尋求資源，自然是難以以目標為導向的方式工作。并轉(zhuǎn)化為動態(tài)的業(yè)務流程系統(tǒng)進行引導。“過去，部門員工習慣性地只對本部門負責人負責，是部門間溝通的‘瓶頸’。在這種情況下，員工很難在本部門之外尋求資源，自然是難以以目標為導向的方式工作。

以往部門間的協(xié)作關(guān)系受制于書面的“部門接口定義”，N個部門都要有N個接口規(guī)范，何況工作量大、定義完整困難重重，最重要的是部門經(jīng)理可能會忽略復雜性。不斷變化的市場環(huán)境對組織提出了新的要求，以“接口規(guī)范”為由拒絕其他部門的要求，甚至不知道這個部門為什么存在。”湖北IT公司副總裁杜建華認為，跨區(qū)域、跨部門、多層次的信息系統(tǒng)的建立，打破了傳統(tǒng)的組織壁壘，打破了“領(lǐng)導瓶頸” 信息資源，建立以業(yè)務流程為導向，充分探索具有協(xié)同優(yōu)勢的專業(yè)矩陣式組織體系。未來，企業(yè)的業(yè)務運營和管理將不僅通過信息系統(tǒng)進行內(nèi)部整合，而且在整個行業(yè)的供應鏈和價值鏈中實現(xiàn)多點對多點的傳輸和交換。企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多維交叉趨勢。咨詢、營銷、銷售、服務等部門通過內(nèi)部網(wǎng)絡和軟件相互滲透，形成以客戶為導向的高性能思維跨團隊協(xié)作組織；另一方面，由于電子商務，內(nèi)部信息系統(tǒng)與外部供應鏈中的合作伙伴信息系統(tǒng)點對點連接，并不斷復制，使不同企業(yè)的電子采購、制造和銷售、客戶關(guān)系更加實時和敏捷，以及該行業(yè)的業(yè)務運營和管理效率。越來越高，最后，價值通過供應鏈不斷地傳播到整個行業(yè)和其他行業(yè)。最后，未來的信息技術(shù)已經(jīng)并將繼續(xù)對企業(yè)文化產(chǎn)生深遠的影響。以及該行業(yè)的業(yè)務運營和管理效率。越來越高，最后，價值通過供應鏈不斷地傳播到整個行業(yè)和其他行業(yè)。最后，未來的信息技術(shù)已經(jīng)并將繼續(xù)對企業(yè)文化產(chǎn)生深遠的影響。以及該行業(yè)的業(yè)務運營和管理效率。越來越高，最后，價值通過供應鏈不斷地傳播到整個行業(yè)和其他行業(yè)。最后，未來的信息技術(shù)已經(jīng)并將繼續(xù)對企業(yè)文化產(chǎn)生深遠的影響。

在信息時代，企業(yè)文化至少具有兩個特點：協(xié)作和創(chuàng)新。在傳統(tǒng)企業(yè)中，這是一對難以調(diào)和的矛盾，但在信息時代，個人將被賦予更大的權(quán)力和空間，人與人之間的關(guān)系將主要是資源互動，團隊將不再被凍結(jié)。個性的冰窖，卻是激發(fā)潛能的催化劑。軟件技術(shù)發(fā)展對管理的影響“我們目前的方向是企業(yè)管理軟件，主要目標客戶是企業(yè)客戶。通過應用我們的軟件平臺和工具來提高管理效率，也會給企業(yè)帶來一定的運營. 模式、商業(yè)模式和管理理念的變化。湖北IT公司副總裁吳強認為，這不僅僅是一個軟件概念it技術(shù)公司，它將給企業(yè)帶來一系列深刻的變化。未來，信息技術(shù)的發(fā)展將對管理軟件產(chǎn)生比較大的兩方面影響，將直接影響到企業(yè)的外部和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。一方面，隨著網(wǎng)絡和電子商務的發(fā)展，基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡的管理系統(tǒng)開始滿足跨企業(yè)、企業(yè)供應鏈或聯(lián)合體競爭環(huán)境下的管理需求，企業(yè)之間的信息協(xié)調(diào)與交流得到加強。吳強認為，目前國內(nèi)的應用并不多，但基于互聯(lián)網(wǎng)的多企業(yè)協(xié)同供應鏈模式將在兩三年內(nèi)形成熱潮。未來的電商模式更強大、更成熟。真正的B2B模式是一個企業(yè)的內(nèi)部信息系統(tǒng)加上P2P（peer-to-peer）交換，可能是ERP，也可能是SCM等，使一個企業(yè)的系統(tǒng)和另一個企業(yè)的系統(tǒng)。要實現(xiàn)對接和溝通，在這個過程中，企業(yè)之間必須要有協(xié)作的標準。

這也將要求實現(xiàn)系統(tǒng)對接的企業(yè)之間管理制度和架構(gòu)的對等，這勢必促使企業(yè)提高和提高自身的管理水平。另一方面，軟件技術(shù)發(fā)展將發(fā)生重大變革。過去，軟件開發(fā)是功能性的，制造商向客戶展示他們的產(chǎn)品有多強大。功能軟件模型過于固定，不適合個性化靈活性。所以，軟件必然會朝著組件化和重構(gòu)的方向發(fā)展，好像零件很多，企業(yè)可以根據(jù)自己的需求組裝起來，因為未來每個企業(yè)的管理模式不可能完全一樣。該模型與其他公司的模型完全相同，所以不是很有競爭力，所以對軟件的需求肯定是不一樣的。在這種情況下，信息流動更快，管理變得更快更靈活，可以快速實現(xiàn)流程優(yōu)化或重組，節(jié)省大量時間，軟件系統(tǒng)將立即重組。根據(jù)賽迪顧問的研究報告，軟件開發(fā)和應用環(huán)境的簡化將是未來的主要趨勢之一。由于商業(yè)和技術(shù)利益，制造商在其產(chǎn)品之間形成了差異。出于歷史原因和降低風險的考慮，計算機用戶無法避免多廠商產(chǎn)品的共存。因此，如何通過屏蔽各種復雜的技術(shù)細節(jié)來簡化技術(shù)問題的需求也應運而生。這些趨勢導致更順暢的內(nèi)部信息傳輸、更快的管理決策以及與價值鏈上合作伙伴的更輕松溝通。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展較快，喜歡直接的管理模式，因此對管理軟件提出了相應的要求。而且，在管理比較成熟之后，軟件可以進一步發(fā)揮作用。“軟件促進管理進步”這句話應該反過來說：管理促進軟件進步。并且兩者相輔相成。軟件是管理思想的體現(xiàn)。管理理念的轉(zhuǎn)變促進了軟件的不斷發(fā)展。軟件只是一個管理平臺。最重要的是管理理念和方法。更快的管理決策，更輕松地與價值鏈上的合作伙伴溝通。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展較快，喜歡直接的管理模式，因此對管理軟件提出了相應的要求。而且，在管理比較成熟之后，軟件可以進一步發(fā)揮作用。“軟件促進管理進步”這句話應該反過來說：管理促進軟件進步。并且兩者相輔相成。軟件是管理思想的體現(xiàn)。管理理念的轉(zhuǎn)變促進了軟件的不斷發(fā)展。軟件只是一個管理平臺。最重要的是管理理念和方法。更快的管理決策，更輕松地與價值鏈上的合作伙伴溝通。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展較快，喜歡直接的管理模式，因此對管理軟件提出了相應的要求。而且，在管理比較成熟之后，軟件可以進一步發(fā)揮作用。“軟件促進管理進步”這句話應該反過來說：管理促進軟件進步。并且兩者相輔相成。軟件是管理思想的體現(xiàn)。管理理念的轉(zhuǎn)變促進了軟件的不斷發(fā)展。軟件只是一個管理平臺。最重要的是管理理念和方法。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展較快，喜歡直接的管理模式，因此對管理軟件提出了相應的要求。而且，在管理比較成熟之后，軟件可以進一步發(fā)揮作用。“軟件促進管理進步”這句話應該反過來說：管理促進軟件進步。并且兩者相輔相成。軟件是管理思想的體現(xiàn)。管理理念的轉(zhuǎn)變促進了軟件的不斷發(fā)展。軟件只是一個管理平臺。最重要的是管理理念和方法。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展較快，喜歡直接的管理模式，因此對管理軟件提出了相應的要求。而且，在管理比較成熟之后，軟件可以進一步發(fā)揮作用。“軟件促進管理進步”這句話應該反過來說：管理促進軟件進步。并且兩者相輔相成。軟件是管理思想的體現(xiàn)。管理理念的轉(zhuǎn)變促進了軟件的不斷發(fā)展。軟件只是一個管理平臺。最重要的是管理理念和方法。