AI 造成的失業危機持續蔓延，如今這些恐懼已經傳導至文案崗位。

4月12日，有截圖顯示，知名公關廣告服務商藍色光標()華南總部運營與采購部發來短信稱，“為遏制核心能力空心化趨勢，在全面擁抱AIGC的基礎上，管理層決定不設時限，全面停止與創意設計、程序編寫、文案撰寫、短期員工相關的四類外包費用。” 對此，藍色光標回應稱，相關短信內容屬實。

一時間，文案、創意，都慌了。 AI取代文案的倒計時真的開始了嗎？

全面擁抱AIGC，藍色光標取消文案等全外包

4月12日中午，更多相關信息發布，“截圖傳聞”正在逐步得到驗證。 不僅是華南地區的郵件截圖，上海藍標還發了一般內容。 該公司還在互動平臺上表示，已獲得谷歌云官方AI調用和訓練牌照，并與谷歌商業廣告達成核心代理戰略合作。

此前，藍色光標4月11日在投資者互動平臺上表示，公司已于當天獲得谷歌云官方AI調用和訓練牌照。 目前，谷歌云正在推出（GPT-3.5）的相關服務。 據該公司稱，谷歌云目前尚未提供GPT-4服務，待谷歌部署完成GPT-4相關服務后，該公司即可同步使用。

從確認合作，到宣布暫停相關業務外包，GPT“侵入”普通人工作的速度遠超預期。 前陣子還在“待工”的文案，成了這一輪受傷最重的人。

資深文案小趙今年年底離職后仍處于失業狀態。 期間，文案外包項目成為她生活的主要支撐，但藍色光標的一封內部郵件直接毀了她的飯碗。

她告訴藍鯨記者：“說實話，我一半的訂單都是藍標外包的，所以這基本上讓我的收入少了一半。上一次和紅標合作是3月下旬，好像這應該是我與 Blue Label 的最后一次合作。”

有人歡喜有人愁。 就在文案們為自己的未來憂心忡忡的時候，藍色光標的股價卻在人工智能的風口下一路飆升。

明日，藍色光標一度漲幅超過16%。 截至發稿，藍色光標上漲逾11%至9.71元。

擁抱AI？或許只是為了降本增效

藍色光標作為行業龍頭企業，大膽擁抱AI，看似是“擁抱未來”、走在時代前沿的表現，實則透過AI的光環，更大的驅動力這封郵件似乎是由藍色光標本身決定的。

多位業內人士分析，此次藍色光標的決策，似乎是AI大爆發與降本增效相結合的結果。 受環境影響，廣告公司客源下降情況不如預期，需要降本增效，充分調動內部生產力。

文案小趙也有類似的推論。 通過幾年的行業觀察，她發現外包早已從節約成本變成了“養”企業的“懶文案”。 如果你考慮一下，去找一個外包商。 我還認識一個和我一樣頭銜的人，連普通的新聞稿都寫不出來，還要找外包商。 公司早就聽說了，但是公司要降本增效 每個人的工作量也會相應減少，聽同學說有的公司已經開始讓AE（ ）學習了去年寫了簡單的基礎文案。”

“外包成本確實非常高，這是廣告行業長期存在的問題。” 在贊一廣告CEO吳東冕看來，廣告行業的外包方式主要有兩種。 一種是將整個項目外包，一般的外包成本就可能達到收入。 其中的 50%-70%。 另一種外包方式是將項目中的一些環節外包，比如文案、插畫等，這些一般都是外包給個人，占成本的10%左右。 所以這部分省下來的錢也不是小數目。

盡管從2022年下半年開始，藍色光標開始不同程度地削減外包費用，但常年與藍色光標合作的文案小趙告訴藍鯨記者，“以前拍一些長圖和文字，整篇文章600字，一篇文章400元左右，但今年上半年或更早的一篇文章價格顯然是500元。 同時，據小趙透露，自己與藍色光標之間還有一筆款項，對方已經逾期三周。

從藍色光標的財報中也可以看出降本增效的壓力。 從產值來看，2022年前三季度，藍色光標實現營業收入265.71萬元，環比增長15.60%。 這么高的產值，藍色光標的純收入并不豐厚，純收入只有3000元。

根據藍色光標去年1月發布的2022年度業績預告，2022年由盈轉虧，歸屬于上市公司股東的凈巨虧為18億元至22萬元，2021年同期凈利潤為5.22萬元。

對于藍色光標這樣的廣告公關公司來說，市場環境的影響是非常直接的。

衛視市場研究發布的《2022中國廣告主營銷趨勢調查》報告顯示，2022年營銷推廣費用上漲的廣告主比例明顯低于上年，廣告主費用上漲的比例會減少。

具體來看pc外包公司，大型廣告巨頭伊利2022年銷售費用環比下降4.86%，嚴重依賴營銷的美妝企業北京家化（北京家化）銷售費用也將環比下降。 2022年上半年環比下降13.40%。

資金輸出收緊，一批靠品牌廣告“吃飯”的人很快感受到了“寒冬”。 僅在去年4月，“百萬粉絲KOL收不到廣告”、“B站UP主停止換潮”等各種新聞層出不窮，都說明了一個殘酷的現實：“品牌預算縮水”投資趨于謹慎”不再是謠言，而是事實。

AI取代文案還有多遠？

歸根結底，藍色光標的決策是為了“降本增效”，那么公告中寫的“全面擁抱AIGC”究竟能不能起到幫助作用呢？

文案小趙和同學們之前也嘗試過幾次，但療效并不理想。 “我們都認為，雖然它仍然不能代替我們，只是這些完全不需要思考的水文案都可以由它來完成，比如一些營銷號的分發文案，還有一些評論區，可以概括為無腦文案，其實如果一個文案只能當水軍洗地，能力上限只能是水軍，被換掉也很正常我覺得創意的靈魂是意想不到的，換句話說，文案往往是違背常識和邏輯的，而GPT還沒有這個能力。”

同時pc外包公司，小趙覺得業界對GPT的認可并沒有媒體宣傳的那么夸張。 “我最近一直在找工作，經常觀察到用人單位對文案職位的需求。 沒見過需要文案才能用GPT的。 我覺得不光是互聯網公司，傳統行業對人工智能生成的文案還不是很了解，也不是很信任，但是有的乙方連自己的brief的細節都說不清楚，所以GPT 怎么會理解它。”

事實上，“換新”的速度并沒有真正實現“一夜之間的變化”，但對于行業內的龍頭來說，布局早已開始。

贊一廣告CEO吳東冕告訴藍鯨記者，在藍色光標發布之前，他在公司內部就已經宣布“停止外包分鏡插畫，轉而使用其他AI工具”。 在他看來，運營、信息AI等基礎文案已經具備了取而代之的能力。

按照AIGC目前的迭代速度，擁抱AI是大勢所趨。 去年，公司在烏東新設了一個職位——AIO。 “我們的一個創業伙伴現在擔任這個職位。 他負責普及或培訓員工使用這種人工智能。 工具，但我們也在開發自己的 AI 產品。 最近，一些垂直的人工智能公司來找我們推銷他們的產品，有些公司是2022年才成立的。”

藍色光標事件對整個行業來說是一個提醒，但對更多人來說，反思可能不會發生在AI領域，而是在廣告行業如何降本增效。

（本文封面由AI書法軟件“文心一格”生成）