服務器運維年度工作計劃 進一步推進服務器的規劃、部署和建設，優化調整服務器架構和網絡。 2、利用監控平臺實時監控服務器、網絡設備和業務系統的運行狀態和性能。根據監測和處理結果，及時記錄相關信息，定期匯總運行信息。 3、優化企業網絡、郵件服務器、語音系統，并對常見的操作系統、網絡和應用程序故障進行故障排除。 4、負責緊急情況的快速響應和處理，解決服務器和網絡故障。 5、與開發者溝通，解決運行過程中的相關問題。 6、整理分析日常運營數據，監控服務器狀態，解決游戲問題。 7、 配合業務及市場部做好相關工作。第二章運維部2016年年終工作總結及2016年工作計劃湖北IT公司2016年工作總結及2016年工作計劃2016年運維部在分公司的直接領導下，在各部門的努力下員工，圓滿完成了網絡維護、網絡建設、網絡安全等任務，有力地保障了古交數字電視和互動業務的發展。全年工作總結及2016年計劃如下： 一、網絡維護與建設 1、城鄉網絡維護與建設1），在分公司的正確領導和大力支持下相關部門，運維部全體員工的辛勤工作。

截至2018年12月，運維部處理用戶故障電話報修次數，安裝普通用戶賬號，搬遷用戶賬號，開通輔助用戶賬號，安裝互動用戶賬號，舊賬號換新賬號，互動與輔機賬戶。網絡覆蓋得到改善，市場競爭力得到更有效提升。 2），完成了新網項目立項、項目實施等多個光節點網絡覆蓋區域，促進了業務發展，增加了業務收入。二、網絡優化與建設 在分局領導的帶領下，在數字互動電視整體轉換前，對全市所轄全市網絡進行了規劃設計。為2016年互動業務全面發展打下堅實基礎。對開通互動服務的社區，加大了維護力度，對部分不符合要求的社區進行了小范圍的局部改造。要求，使其具備開通互動服務的技術條件。通過訪問交互用戶，普遍反映收視效果好。 二、機房維護與消防工作1、在分公司負責領導的指導下，制定了《機房值班制度》和《機房維護與消防制度》。完善各項維護制度，加強機房數據和文件管理，對機房設備進行檢修、清潔，做好“三道防線”，確保設備正常運行和安全傳輸。信號。 2、 積極配合總公司和機房的光纖和跳線工作。我們對機房進行不定期檢查，消除安全隱患并及時報告，做好節假日和重要傳輸時段的安全報告工作。

3、不定期對機房消防工作進行安全檢查，對存在的一些問題及時整改，消除安全隱患。 三、加強技術培訓，提高團隊素質。運維部負責分公司運維和工程建設的主要團隊。面對工程建設、網絡安全等重要任務，必須在短時間內保質保量完成。組織工作，或者技術工作，都有很多問題。為此，運維部將技術培訓作為保證項目質量和進度的重要措施，采取走出去請進來的方式。運維部不僅派員工參加總部的培訓和學習，也經常利用部門的時間來組織公司的運維工作。維修人員進行了密集的學習培訓，還與西山分公司的運維人員進行了面對面的體驗和技術交流，提高了維修人員的技能。 四、安全工作1、城鄉網絡網絡安全根據城鄉網絡安全特點制定，區域運維人員定義為城鄉網絡安全檢查和維修人員。轄區內運維人員對轄區內的燈光、電纜進行檢查并做好日志，對有隱患的地方及時上報。 3、維護人員生命安全，注意安全生產，全年無重大人員傷亡。運維部多次開展安全學習，強化員工安全生產意識，提高自身防護能力。 4、車輛安全 運維部門嚴格按照《車輛安全管理辦法》管理車輛，禁止無照駕駛、私用公車、酒駕、英雄車。對分公司的運維車輛進行不同級別的維修保養，防止病車上路，有效提高車輛的安全性。

五、存在的問題和不足1、目前，運維部門整體要加強思想認識，提高工作效率，提升服務水平。 2、特別注意安全生產，做好網絡干線巡查工作。 3、運維部目前缺乏新技術、新業務的尖端人才。對下一步數字雙向網絡、數據等新業務，加強能夠承擔新維護任務的技術培訓和業務學習。 4、加強運維文檔管理，提高維護質量。準備每月必須及時、認真提交的各種報告。 5、隨著城鄉網絡的進一步擴大，運維人員不足的問題制約了運維部門的快速反應機制。 6、進一步提高運維部員工福利，提高工作積極性。 ，2016年工作計劃1、繼續做好網絡維護質量管理和技術維護水平，提高網絡運行質量。 2、繼續做好干線巡檢工作。 3、積極配合城鄉管網和城市管網建設服務的籌建開工等工作任務。 4、按照規劃，做好新網絡、新社區的設立建設、竣工驗收工作。 5、 落實運維部各項管理制度，明確目標管理，理順工作流程，提高工作效率，提升服務水平。 6、完善安全生產制度，做好安全生產工作。湖北IT公司第三天：2016年運維服務能力管理計劃 2016年運維服務能力管理工作計劃 根據公司全年工作計劃，運維部結合本部門工作實際和各部門改進需要相關運維服務，專門制定了今年的工作計劃，分為四個部分，包括：1、運維管理組織架構2、運維服務流程3、應急服務應對措施4、服務管理系統規范。

具體如下： 一、運維管理組織架構 本運維項目的運維管理架構為三層模式，如下圖所示。項目負責人應與甲方進行業務范圍聯系，并將溝通結果向下傳遞。項目經理負責項目的整體運維，包括各項制度的制定和實施。運維工程師在項目經理的指導下進行維護工作。 1、項目負責人 職責：負責項目業務及統籌協調。職位描述：1），全面負責制定建設單位運維項目服務計劃，領導項目經理并安排項目工作，指導項目經理完成具體維護工作，聽取項目意見經理每周工作報告，負責評估項目經理工作完成情況。 2），協助建設單位完成新項目的勘察設計，指導項目經理進行具體實施。 2、項目經理 職責：規劃、執行、改進信息化項目的運維工作，指導網絡和數據庫維護工程師開展工作。職位描述：1）根據公司戰略目標，指導下屬工程師開展客服工作，確保運維工作滿足客戶實際需求； 2）建立并持續完善運維管理體系，優化運維流程流程，解決運維服務中的特殊問題； 3）規劃和提升運維工程師的專業服務能力，整體提升客戶滿意度； 4）制定并不斷完善績效考核體系； 5）制定運維項目梳理應急預案體系，并指導運維工程師實施； 6）提高專業技能，指導業務中的網絡管理員和數據庫管理員。

3。技術主管職責：應用、數據庫管理、性能調優服務器運維技術，實現應用負載均衡技術主管非項目常駐，根據項目需要提供專業指導；負責數據庫性能分析與調優，數據庫運行狀態監控，及時發現異常并快速處理。精通RAC技術，能夠實現部署和調優。掌握WAS, , 等中間件的工作原理，可以實現部署調優和故障排除。精通紅旗等linux操作系統，部署，mysql數據庫。精通確保數據庫冗余、數據保護和故障恢復的技術。負責指導數據庫工程師管理員開展工作。 4. 服務臺職責：電話故障排除、文檔管理。職位描述1)負責IT業務求助電話的受理； 2)故障處理發起者，同時指派維護工程師，跟蹤事件處理狀態； 3)進行維修故障統計、用戶滿意度統計、工作報告輸出等； 4)協助項目經理整理、分類、保存文件。 5、網絡管理員職責：維護建設單位正常的網絡系統，解決網絡相關故障。職位描述：1)現有服務器、局域網、機房、布線室的日常管理和維護； 2)提出信息安全建設建議，保障網絡安全； 3)保證外網光纖線路正常，保證局域網正常運行； 4)監控網絡系統和網絡設備的運行狀態； 5)精通域策略設置、DHCP、DNS、FTP服務器、NTFS權限設置等； 6)網絡部分的應用處理方案編寫并實現。

7)工作認真、細致、積極主動、有條理，具有良好的溝通能力和團隊合作精神。應用和數據庫管理員職責：維護建設單位業務系統的正常運行，解決應用和數據庫故障。位描述：1)監控業務系統運行狀態，監控優化應用和數據庫性能，進行必要的調整2)規劃不同數據的生命周期，制定備份、恢復、遷移和容災策略，根據業務需要進行數據轉換、遷移等操作； 3)確保應用程序和數據庫系統的安全性、完整性和運行效率。 4)負責數據庫平臺的整體架構和解決方案的制定和實施； 5)工作認真、細致、主動、有條理，具有良好的溝通能力和團隊合作精神。終端管理員職責：維護建設單位桌面系統的正常運行，解決終端及周邊故障。職位描述：1)各部門電腦、打印機、傳真機維修； 2)為各部門工作人員提供計算機相關的技術支持和培訓； 3)熟練使用XP，熟練使用，及以上，并能創建相應教程培訓其他部門員工二、運維服務流程運維服務管理流程涉及服務臺、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、發布服務水平管理、財務管理、能力管理、可用性管理、服務連續性管理、知識管理和供應商管理等隨著運維工作的不斷深入和不斷完善活動，其他流程可能會逐漸變得獨立和標準化。

三、應急服務響應措施 運維項目組制定了詳細的應急響應預案，整個過程嚴謹有序。但是，在服務維護的過程中，突發情況很難完全避免。我們將對項目實施的意外風險進行詳細分析，針對各種突發事件設計相應的預防和解決措施，并提供完整的應急處理流程。 1.應急預案實施基本流程第四章：年度運維服務管理計劃2016年服務管理計劃版權信息本文檔中的信息歸XXXX有限公司所有，文檔的任何部分不得分發給第三方未經XXXX湖北IT公司許可，任何形式的當事人。 XXX Ltd. 模板編號：R.QLY.103B XXX Ltd. 模板編號：R.MAT.103B .1 2016年服務管理計劃用于指導公司服務團隊按照服務年水平 實施服務管理和服務運營活動的協議和服務目錄。實施服務管理計劃的目的是實現公司既定的服務質量目標，規劃和合理使用資源，保證業務連續性和IT服務連續性，不斷改進服務流程。為客戶提供穩定、安全、高效的業務系統。努力建立符合國際/國內服務標準的運維服務體系。 1.2 適用范圍 用于服務管理的全生命周期過程。計劃內容在實際執行過程中如有變動，將及時修改計劃內容，經總經理批準后發布。

總體概況2.1 組織架構 XXXX 公司運維服務體系組織結構圖 具體職能請參見《XXXX 運維服務體系組織架構及職責》。 2.2 XXX Co., Ltd. 模板編號：R.MAT.103B 服務質量管理計劃3.1 服務質量管理活動 為實現服務質量目標，檢查執行情況運維體系，2016年度計劃 實施的服務質量管理活動包括：3.1.1 運維服務能力內部審核，審查運維服務活動及其結果是否符合計劃為保證運維服務體系的有效性作出安排。運維服務能力內審由質量部組織實施。 3.1.2 運維服務能力管理評審管理評審的目的是系統地評審公司運維服務管理體系，識別和確定各種改進機會和需求，確保運維服務管理體系的連續性。適用性、充分性和有效性。 XXX有限公司 模板編號：R.MAT.103B 運維服務能力管理評審由管理代表組織實施，質量部協助。 3.1.3 運維服務體系流程改進 在日常工作中，通過對運維服務項目流程的監督檢查，收集服務提供過程中存在的問題，提出需求為運維服務改進確定。定期收集和分析運維服務指標的完成情況，發現和確定運維服務的改進需求。每季度收集和分析所有相關指標。收集分析客戶反饋，了解客戶意見和需求，為改進提供依據。

客戶滿意度調查每季度進行一次。完成2016年尚未結案的流程改進項目，詳見《運維服務能力管理改進建議及跟蹤表》。 3.1.4 服務過程質量監督 質量部對運維服務項目進行過程監督檢查，發現問題及時督促解決和改進，確保運維服務按照服務規范和關于送貨服務實施。服務質量監督檢查由質量專員制定工程質量保證計劃，按計劃實施并報告。 3.2 運維服務質量管理計劃 XXX有限公司 模板編號：R.MAT.103B 第5節：2016年運維部工作計劃。 2016年工作計劃的修訂結合公司今年的經營發展思路，我部今年的工作重點將是提升網絡服務質量，提升運維人員綜合業務素質。運維部基本情況：運維部主要維護十二分區和烏魯木齊市區兩個部分，其中十二分區有5大組，共44,126 名用戶、35,525 名用戶、2,237 名用戶和現有維護者。 13 市區26個小區維修，用戶總數22570人，現有維修人員 2 2016年運維部門維修故障分析 2016年全年故障10657次，占2.@ >用戶總數的5%，故障率主要分為：拼接、安裝改裝、公共停電、用戶光纖損壞、拆除、機器社區共享停電造成的故障占50%運維故障。住宅物業管控。舊機頂盒損壞5%。主要原因是大部分用戶是2016年左右的用戶，已經過了使用壽命，導致出現故障。 2016年機房維護情況顯示，現有機房10個，計劃新增1個機房。 , 存在的問題，分機房停電不能及時通電就地解決故障，存在很大的安全隱患。

2016年四項工作計劃1、重點解決用電造成的故障，與社區物業部門協商獲得供電支持，規劃年初重建區域共享用電今年。 2、搶修組落實責任制，及時處理區域內的光纖故障，做好了禁止用戶安裝、修改布線的宣傳工作。 3、為提高機房安全運行和傳輸質量，加快網絡機房監控設施建設，預計現有分公司機房11個4、維護人員全面職業素質，加強培訓，年初對運維網絡技術和公司考核管理的培訓計劃為上半年每周一次，下半年每兩周一次下半年，新員工資格培訓，月考與工資掛鉤，提高運維人員統一服務標準，完善安全生產體系5、。做好安全生產工作。每月定期對機房進行搜查和檢查。不定期為運維人員抽樣技術工作流程。 6、強化運維人員營銷意識，推動新業務和傭金。 7、今年要做好干線環路和網管體系建設，提高網絡運行質量。 8、今年運維部計劃劃分5個大區，其中市區26個區，22570個用戶進行維護，11360個用戶進行三平農場三網維護，4人一車進行應急搶修隊負責5家大型光纜用戶光纖、主干光纜的維護保養，9、今年工程部對老校區光纖到戶進行了整修維修量大的老有線電視小區。 . 10、由于公司的網絡不僅傳輸有線電視，還傳輸數據業務，用戶數量不斷增加，所有光纜都掛在或借用別人的管道和木桿。尋找斷點需要時間，無法及時修復。 ，由于給夜間運維帶來很大困難，今年計劃建設主干線環路和網管系統，提高網絡運行質量。 11、 積極配合工程部做好各組場郊區骨干網、本地輸電網絡、弱管線及分機房建設、竣工驗收工作及維護保養等工作. 12、落實運維部各項管理制度，明確目標管理，理順工作流程，樹立天語傳媒良好口碑服務器運維技術，更好地服務用戶，提高用戶滿意度。 2016 年 11 月