此后，惠普、巴克萊信息技術（北京）有限公司、美國泰威、東南融通等多家內資IT企業都在緊急招聘計算機精英。按理說，這是好事，但經常接到獵頭電話的靳先生卻為此煩惱。在與他的交談中，記者發現，這不僅是靳總的問題，也是很多IT人才會遇到的困境。首先介紹一下靳老師的職業經歷：他畢業于國外著名大學，計算機專業本科，工程碩士。近6年工作經驗，2次跳槽經驗，知名軟件公司兼職IT工程師。在他的同齡人中，金先生的職業生涯一帆風順，但變得更加漸進。 “公司有一支200多人的IT工程師團隊，其中董事只有10人，我在人群中并不出眾，一直沒有升職的機會。”他還說：“別看最近獵頭們經常打電話給我，低調。我被錄用了30%的薪水，但大部分職位仍然是IT工程師，這與我現在的工作沒有什么不同。”而我感興趣的職位，比如研發總監、項目總監等等，都需要相關的工作經驗，這點很重要，是大部分IT工程師都難以突破的困境。我很喜歡做技術員很多，我希望成為一個技術型的人，但是在國外做一個沒有管理經驗的技術精英是不現實的。我的發展方向是什么？怎么辦？

小邵·解決方案

IT技術人員的發展方向和晉升技巧

五個發展方向

和靳先生一樣，IT行業的一大批技術人員對于自己的職業定位和職業規劃都非常苦惱和迷茫。他們實際上從事著非常重要和繁瑣的技術工作，但更多的是在幕后扮演英雄的角色。在社會地位和經濟收入方面，與無窮無盡的各級管理人員存在著普遍的差異，這一現實造成了技術人員之間的巨大心理差距。

一些技能工作的局限性是導致職業規劃困難的另一個因素。由于IT行業的技術和知識更新速度太快，軟件開發人員普遍被認為是“年輕”的職位。誰學得更快，誰更有活力，誰可以過夜，誰就更有競爭力。經驗不再重要。如果你已經 35 歲以上，還在從事軟件開發，那么你的工作很難有所突破。

先生。年近30歲的靳it技術員，心中有恐懼，說明他還是很有上進心，有遠見。一般來說，像金先生這樣的技術人員可以有以下五個發展方向：

方向一、成為項目總監。

對于那些在技術方面工作的人來說，晉升為項目總監是一個相互競爭的目標。項目管理不僅需要扎實的技術背景支持，還涉及各種管理任務。最適合有技術背景但不愿意只做技術工作的人。作為項目總監，一方面可以充分發揮技術人員的專業優勢，同時在團隊管理、資源協調、內外部等方面體驗和發揮經理的作用。溝通等，讓自己的價值更有價值。充分認識和認可。優秀的項目管理人才將是未來很長一段時間內的熱門職業方向。

方向二、成為資深行業專家。

如果你真的喜歡技術工作，但不擅長和不喜歡與人交流，你可以完全專注于自己的領域，以發展成為資深行業專家為方向和目標。這個發展過程可能比較漫長，任何領域的頂尖技術人才都需要多年的行業經驗積累和不懈的個人投入。在美國，有很多60多歲的人還在從事技術工程師的開發。他們在公司里很受尊重，工資福利不錯，被解雇的風險很小（日本公司會付出高昂的代價來解雇即將到來的員工）。但是，中國IT產業的發展時間還很短，國外公司很少有這樣的職位。通常，新人會取代舊人。選擇這個方向的人要慎重考慮。

方向三、成為研發總監或技術經理。

在以技術為導向的公司中，技術開發人員是核心員工。發展成為研究總監、技術經理或總工程師都是不錯的選擇。目前國外還沒有純粹從技術道路走出來的研發總監。他們大多通過團隊總監、技術總監、技術總監等道路向下發展。當他們成為研發總監時，他們將承擔更多的管理職能。這需要良好的團隊管理經驗、內外部溝通技巧。

方向四、做技術銷售和服務。

技術工作的領域非常廣泛。如果覺得純技術工作的發展潛力不大，可以考慮轉向銷售或技術支持。華為、中興等通信科技公司的銷售人員大多具有專業的技術背景。這種高附加值、高科技產品的銷售和推廣，尤其需要具有豐富技術經驗的銷售人員。有技術經驗賣，如果性格合適，一般都能有很好的發展“賺錢之路”。

將五、導向管理職位。

總有一些人是科技出身，在技術崗位上工作，但他們雖然天生就有管理才能。這種人在工作中會逐漸顯露管理潛力和優秀的領導能力，往往更喜歡與人打交道，與外界交流。在此條件下，以技術經驗為依托，適當補充學習一些管理知識it技術員，如在職MBA，久而久之，就能成長為一名優秀的專業總監。

六大推廣技巧

在靳先生苦惱和擔心的情況下，在外企做純軟件開發工作可能是一條不歸路。常年從事開發工作的人，通常做事無能，晉升經理的機會很小。另一個更重要的問題是，目前的發展行業環境并不好。前面說過，基本上就是吃一頓青春飯，30歲之前就很難做到了。其實業務是越來越精細化了，但是可能離IT越來越遠，向純藍領發展。

如果你真的想發展，你應該找一個更好的平臺，最好是跨國公司或國外領先的公司。如果數據技術強，可以考慮轉向互聯網搜索方向；如果你在電子和通訊設備方面有優勢，可以從簡單的程序開發轉向通訊產品開發。

如果你想從研發崗位轉到以上五類崗位，也就是管理崗位，最好在日常工作中進行有意識的改變。以下是 6 條促銷技巧：

文章一、你可以做技術，但不要只沉迷于技術。夠了，技術只是你未來未來的支柱之一，并不是最大的支柱，除非你老了才樂于做工程師！

第一個二、是確立成為綜合素養之神的目標。不要只是有一個熟練的人的夢想。要想成為管理者，就必須努力成為具有綜合素養的前輩。企業管理人員很少。聽聽工程師對這些經理的評價：我鄙視他們！他們什么都不懂，技術不熟練，管理不善。為什么拿這么多錢還升職！雖然這是典型的工程師老套的花言巧語。事實上，管理者從升任總監開始就逐漸遠離技術，具備了管理能力、親和力、遵紀守法、良好的溝通協調能力和高超的綜合素質。如果沒有這種綜合素質，其實只能躲在角落里看著顯示屏寫代碼。

第一個三、認識社會上的各種同學。工科院校大多只和工程師打交道，同學們也多是工程師。原因是他們有共同的語言，盡管這很可能是由于不知道如何與其他人溝通，這是管理的借口。如果有一天你想成為一名管理者，你可以了解管理者的經驗、思想、習慣和愛好，學習他們處理問題的方式，了解社會各個角落的現象和問題。這將是您未來脫穎而出的資本。

四、 知識必須廣泛。不僅是技術書籍，還有其他書籍，比如金融、會計、進出口、稅務、法律，甚至歷史等等。管理者往往是博學的人。創建交流話題，輕松建立個性魅力。

文章五、克服內心的弱點和性格的缺陷。因為長期的人機對話，工程師會出現極端、敏感、幼稚、優柔寡斷、膽小、皮薄、教條思維、措辭拙劣、玩世不恭。這個性格弱點必須改變。

第一個六、是要學會善于推銷自己。除了會搞技術、會寫文檔，還要會說話，善于利用每一個機會，在公司眾多的IT工程師中創造機會，推銷自己，讓自己與眾不同。有時候你可以主動接手一些額外的工作，比如寫技術候選人、組織文件、做PPT演示、組織各種公司活動、參加各種選舉等等。