IT外包服務(wù)項目成本管理 1. 引言 1.1 本文背景與目的 我國IT外包服務(wù)市場將以28.5%的復(fù)合年增長率快速下滑，并處于市場快速擴(kuò)張階段。 到2012年，我國IT外包服務(wù)整體市場規(guī)模將達(dá)到438萬元左右。 我國IT外包服務(wù)項目發(fā)展還不成熟，面對日益激烈的市場競爭，IT外包服務(wù)項目的成本管理顯得尤為重要，而項目成本管理是項目成功的生命線。 1.2 本文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和研究方法 本文首先介紹了IT外包、IT外包服務(wù)項目和項目成本管理的概念。 簡要說明IT外包給企業(yè)帶來的好處以及IT外包在我國的發(fā)展情況。 簡要介紹一下聯(lián)想內(nèi)微項目成本管理的現(xiàn)狀。

針對聯(lián)想內(nèi)微項目成本管理中存在的問題it外包服務(wù)，快遞公司問題，快遞公司問題，支付處理，圓的邊長和面積，關(guān)鍵題型，多項式群解題和答案，以及南海問題，進(jìn)行了定性數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。 pdf銷售業(yè)績分析模板建筑結(jié)構(gòu)地震破壞分析銷售進(jìn)度分析表易迅商城競爭戰(zhàn)略分析，并針對那些問題提出相應(yīng)的對策。 從項目成本管理和技術(shù)人力資源管理兩個方面提出了一些問題，以及解決這些問題的對策。 2、IT外包服務(wù)概述 2.1 IT外包的定義及背景 IT外包服務(wù)是將企業(yè)和個人的信息化建設(shè)工作交給專業(yè)的服務(wù)公司。 即信息技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)IT服務(wù)商，為他們提供信息咨詢、軟件升級、硬件維護(hù)等綜合服務(wù)。 客戶整合利用自身最優(yōu)秀的外部IT專業(yè)資源，從而降低成本，提高效率，充分發(fā)揮核心競爭力，提高客戶適應(yīng)外部環(huán)境的能力。 一種管理模式。 2.2 為什么IT外包和IT外包在我國發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，IT外包服務(wù)以其有效降低成本、提升企業(yè)核心競爭力的特點，成為越來越多企業(yè)采用的重要業(yè)務(wù)舉措。 目前，我國IT外包服務(wù)市場將以28.5%的年復(fù)合下降率快速下滑，仍將處于市場快速擴(kuò)張階段。 到2012年，我國IT外包服務(wù)總體市場規(guī)模將達(dá)到438萬元左右。 2.3 IT外包服務(wù)項目成本管理項目成本管理：承包商為將項目成本控制在計劃的項目進(jìn)度內(nèi)而進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算和分析。教案下載目標(biāo)與考核管理。項目成本控制原則：綜合干預(yù)原則、例外管理原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、分級集中管理原則、責(zé)權(quán)利利相結(jié)合的原則項目成本控制措施：制定成

本標(biāo)準(zhǔn)excel標(biāo)準(zhǔn)誤差excel標(biāo)準(zhǔn)誤差函數(shù)exl標(biāo)準(zhǔn)差函數(shù)國標(biāo)檢驗抽樣標(biāo)準(zhǔn)表免費(fèi)下載紅頭文件格式標(biāo)準(zhǔn)下載，監(jiān)督產(chǎn)生費(fèi)用，及時糾正錯誤。 3、聯(lián)想內(nèi)微項目成本管理現(xiàn)狀及問題分析 3.1 聯(lián)想項目介紹 聯(lián)想內(nèi)微項目以現(xiàn)場（電話報修上門服務(wù)）形式進(jìn)行。 聯(lián)想內(nèi)維項目服務(wù)流程：電話報修、工程大壩工程安全技術(shù)交底、工程項目造價控制、工程量增加、年度零星工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正射投影法、基本原理工程師提供維修服務(wù)并確認(rèn)服務(wù)完成。 聯(lián)想內(nèi)維項目服務(wù)：聯(lián)想資產(chǎn)的所有辦公終端設(shè)備，包括PC、筆記本、打印機(jī)、掃描儀等，聯(lián)想標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件。 3.2聯(lián)想內(nèi)微項目成本管理存在的問題及對策全面成本控制存在的問題：項目管理體系不完善、管理機(jī)制不完善、經(jīng)營理念和管理方法滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、項目成本觀念淡漠、成本控制方法和項目陳舊評價指標(biāo)

缺乏量化。 堅持以經(jīng)濟(jì)效益評價為前提，樹立項目目標(biāo)成本觀念，建立健全項目成本管理制度it外包服務(wù)，實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，構(gòu)建成本管理體系。 堅持領(lǐng)導(dǎo)提拔原則，建立管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，完善一整套科學(xué)的量化指標(biāo)和評價體系。 3.3 聯(lián)想內(nèi)微項目技術(shù)人力資源管理存在的問題項目技術(shù)人力資源管理的目的是確保項目組織獲得具有相應(yīng)技能和良好技術(shù)能力的員工。 項目技術(shù)管理和人力資源管理的主要內(nèi)容：有組織的策劃、緊急招聘人員、團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)和激勵。在團(tuán)隊成員的溝通和激勵上，信息溝通不順暢

3.4 聯(lián)想內(nèi)微項目科技人力資源管理對策 聯(lián)想內(nèi)微項目科技人力資源管理現(xiàn)有對策：通過有競爭力的薪酬和激勵，加強(qiáng)社會緊急招聘，建立技術(shù)和管理核心團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間技能互補(bǔ)，協(xié)同勞動，相互促進(jìn)責(zé)任。 4、推論隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的改革，以及企業(yè)管理和發(fā)展對IT技術(shù)的依賴，IT外包服務(wù)在我國將有特別廣闊的前景。 本文針對當(dāng)前聯(lián)想內(nèi)維項目成本管理中存在的一些問題提出，并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。 希望本文聯(lián)想內(nèi)維項目提出的思考和建議能夠改善項目現(xiàn)狀，提升IT外包服務(wù)競爭力，有效控制和降低成本。 謝謝各位老師！