“以客戶為中心”一詞越來越流行，已成為許多企業戰略轉型、文化轉型、品牌轉型和數字化轉型的核心。由于對客戶的重視程度越來越高，客戶服務（ITR）的數字化也成為熱門話題。

很多朋友會問，什么是ITR？

ITRit技能服務，Issue to，直譯就是從問題到解決方案，從問題發現到問題解決。管理系統。

ITR的核心主要流程包括三個階段：接受、處理和關閉技術服務請求。這個過程的關鍵是：1、以“服務問題”為中心，縮短解決問題的時間it技能服務，提高滿意度；2、 建立關鍵流程活動規則并輸出；3、 建立與 IPD 和 LTC 流程的接口。

ITR是企業數字化轉型的三大核心業務流程（IPD、LTC、ITR）之一，在企業數字化轉型實踐中占有重要地位。近年來，大多數行業的競爭日趨激烈。產品同質化程度高，新客戶難以拓展，獲客成本大幅上升。市場從增量競爭轉變為存量競爭。ITR) 數字化轉型需求迫切。

在轉型之前，企業需要了解，什么才是客戶服務（ITR）成功的數字化轉型？只有知道山頂在哪里，才能找到通往山頂的正確路徑。

與傳統企業相比，成功實現ITR數字化轉型的企業有哪些特點？

從人事角色來看

經研究發現，從人員角色來看，基本有以下四個特點：

1、客戶層面：聚焦“客戶與服務問題”，不斷縮短解決問題的時間，不斷優化服務體驗，不斷提升客戶滿意度，增加續訂/回購/推薦的意愿；

2、服務人員水平：減少大量重復簡單的問題咨詢和處理，將人工客服從低端低效的工作中解放出來，大幅提升人工客服的工作效率、工作價值和幸福感；

3、經理級：服務流程實現數字化控制，公司整體服務運營效率和客戶滿意度大幅提升；

4、企業運營層面：實現企業的人、財、物、事等數字化管理，達到降本增效的目的。

只有在客戶、員工、管理、運營四個層面達到上述明顯的優化效果，才能真正定義企業在客戶服務（ITR）數字化轉型中的成功。

從企業能力看

從企業能力來看，可以分為以下幾個特點：

1、成功構建“以客戶為中心”的服務能力體系

以客戶為中心是企業數字化轉型的目標，即構建以客戶為中心的多層次組織能力體系，其中以客戶服務能力體系為核心，包括圍繞客戶設計提升客戶體驗的服務渠道和方法，并在數據、考核和考核機制上體現“以客戶為中心”的理念。

2、聰明的大腦

以數據價值為基礎，以人工智能分析為導向，構建企業客服智能分析系統，為企業客服運營管理的各個環節提供分析洞察，為未來企業決策提供依據，有效輔助產品優化升級。

3、敏捷

數字時代的企業需要具備敏捷的響應能力，對外把握客戶和市場的快速變化，對內滿足企業管理要求。

4、AI加持

目前智能客服（幫我新一代全渠道智能客服平臺_幫我客服管理系統_在線客服系統_工單系統_呼叫中心_客服軟件_售后服務管理軟件），如國內領先的幫我智能客服有引入了NLP自然語言處理技術、語音識別等多項AI技術，可提供機器人客服（智能文本機器人、智能外呼機器人、智能呼入機器人）、智能質檢、坐席助手等功能。人機交互新體驗，解放人力，賦能客服團隊，助力企業提效降本。

5、IT組織能力從支持到驅動的轉變

傳統的 IT 部門專注于項目交付。作為企業數字化轉型的主要推動者之一，數字化 IT 組織不僅在交付方式、人員技能、IT 治理、成本核算等方面發生了巨大轉變，還需要整合和管理各種 IT 資源（CRM、ERP、HRM、 OA、客服系統等）。

最后，要實現以客戶為中心，企業客戶服務（ITR）的數字化轉型必不可少。值得肯定的是，數字化轉型的成功必然會給企業帶來可觀的收益。